Der Input kommt aus bis zu 30 Projektteams, 14 Teams arbeiten parallel an der Realisierung: Wie agiles Arbeiten in richtig großem Maßstab funktioniert, zeigt die Münchner LV 1871.
Führungskräfte// 28. November 2018
Um ein komplexes Geflecht aus Projekten und Beteiligten mit einer Vielzahl an Variablen und Interdependenzen zu durchdringen, bedarf es eines guten Überblicks: Wo sortieren sich die einzelnen Projekte in Bezug auf die Unternehmensziele ein? Vor allem: Welche gegenseitigen Abhängigkeiten bestehen, müssen besprochen und geplant werden?
Diese und andere Fragen werden bei der LV 1871 im Rahmen der Schlachtplankonferenz beleuchtet. Diese hat sich im Laufe der letzten Jahre bei dem Münchner Lebensversicherer bewährt und wird dort längst nicht mehr nur im IT Bereich angewandt.
Andere Unternehmen, auch Branchenfremde, reisen an, um sich ein Bild von dieser beeindruckenden agilen Arbeit zu verschaffen.
Robert Weidinger, Chief Digital Officer und Alexander Gold, Leiter Softwareentwicklung und Vertriebssysteme der LV 1871 erklären im Video das Vorgehen:
Letzte Artikel im Bereich: „Azubis“
Letzte Artikel im Bereich: „Führungskräfte“
Letzte Artikel im Bereich: „Podcasts“
Letzte Artikel im Bereich: „Sachbearbeiter“
Letzte Artikel im Bereich: „Vertriebler“
Letzte Artikel im Bereich: „Zukunftsthesen“